Друзей знакомых родственников не

Родственники и друзья в бизнесе. Чем это плохо и что с этим делать / Блог компании Trinion / Хабр

друзей знакомых родственников не

Составляем список родственников, знакомых и друзей, Ни родственники, ни друзья, ни знакомые люди не пойдут с вами на встречу. Почему психологам не стоит консультировать друзей, родственников и знакомых? Это часто задаваемый вопрос, особенно теми потенциальными. Важно было мнение мало-знакомых временных людей — и на их фоне я . И не считаю, что родственники - это самые близкие люди.

Из десяти принятых сотрудников увольнять приходится семерых. Остальные трое работают еще какое-то время. Потом остается только. И тоже не навсегда. Конечно, когда организация твердо стоит на ногах, она может себе позволить эксперименты с персоналом. Поработал служащий, не устроил — уволили, взяли другого. Но на начальном этапе развития бизнеса ошибок должно быть как можно меньше. Вам не будет хватать не только денег, но и времени. Поэтому отбирайте тщательно, ищите людей надолго.

Отдельно по родственникам и друзьям. Фраза, вынесенная в заголовок, выстрадана мной лично. Я брал на работу друзей, работал у родственников. Когда мне говорили, что я не прав, то я объяснял, что со мной так не будет и я прекрасно знаю этого человека. Конечный результат — увольнение.

Возможно, что и вы также не согласитесь со. Некоторые ошибки необходимо сделать самому. Просто примите к сведению, что не следует брать на работу родственников и знакомых. Нет лучшего способа испортить с ними отношения, чем взять к себе на работу. Когда вы становитесь не просто генеральным директором, но еще и собственником бизнеса, ваш взгляд на работу начинает отличаться от взгляда персонала.

Задача руководителя, чтобы сотрудники работали как можно больше, а получали как можно меньше. Это, конечно, упрощение и далеко не все для людей решают деньги, но подход со стороны владельца бизнеса в капитализме именно таков.

Также не забывайте, что восприятие человеком окружающего мира, его психология со временем меняются. Просто проанализируйте себя за последние лет и поймете, что это. Соответственно и те люди, которых вы сейчас знаете, через какое-то время станут другими, ну и одновременно вы. Руководитель должен быть независим от персонала. А родственнику и другу приказать сложнее, уволить труднее. А наказать адекватно непросто, у человека все равно останется обида.

В дополнение к этому вы будете получать прибыль от бизнеса, а персонал только зарплату. Она ваша, но родственники и друзья все равно обижаются, что получают намного меньше, чем. В дополнение к этому вас, ваши действия, ваш бизнес, вашу прибыль и ваши убытки во всех подробностях будут обсуждать в кругу семьи и знакомых.

Зачем вам это надо? Все дисциплинарные нарушения необходимо фиксировать в. Рекомендую сразу ввести систему объяснительных записок. Все нарушения — сперва объяснительная, потом разбор происшествия.

друзей знакомых родственников не

Только в таком порядке. Впоследствии наличие объяснительных очень помогает при лишении премиальных, снижении зарплаты, понижении в должности, увольнении. О системе объяснительных записок рассказываете сразу при приеме на работу. При первом же нарушении напоминаете о разговоре и требуете объяснения в письменном виде.

Не бойтесь спрашивать и учитывайте, что большая часть людей из-за страха увольнения работает на работе даже тогда, когда все плохо и работа не нравится.

Объяснительные записки могут пригодиться, если не дай бог, конечно произойдет какое-либо нарушение по технике безопасности и придется разбираться с инцидентом в прокуратуре, то эти бумаги окажут вам помощь, иногда существенную. Обязательно ведите журнал инструктажа по технике безопасности.

Вариантов подбора персонала. Все способы имеют как плюсы, так и минусы. Понятна профессиональная квалификация, человеческие качества, личная жизнь; вы очень снижаете собственные временные и финансовые затраты.

Данный вид поиска персонала очень распространен среди руководителей. Многие директора считают его наилучшим для подбора руководителей отделов, ответственных исполнителей. При хорошем знании, как рекомендателя, так и рекомендуемого лица вариант очень хороший.

Самостоятельный поиск по объявлениям. Неизвестно, сколько времени вы будете вести поиск. Заведите список телефонов, по которым вы уже звонили, со своими комментариями хорошо получается в Excel. Это поможет избежать вам повторных звонков. По моему опыту, объявления кочуют из номера в номер до нескольких месяцев. Храните этот список хотя бы год. Неизвестно, останется работать у вас этот сотрудник или. Начнете искать снова, достанете список и опять сэкономите время и нервы.

Я попадал на тех же соискателей спустя полгода. Не нашли на этой неделе, найдете на следующей; можно производить предварительный отбор соискателей на этапе объявления.

Держите родственников и друзей подальше от своего бизнеса | zapicellri.tk

Способ особенно хорош, когда времени очень мало и необходим хоть кто-нибудь. Конечно, попадаются и прекрасные сотрудники. Подбор персонала через рекрутинговую фирму. Обычно срок замены специалиста всего три месяца. Замены от трех до пяти.

друзей знакомых родственников не

Этот способ используется для подбора руководящего состава и дорогих специалистов. Чем точнее сформулированы требования к специалисту, тем успешнее подбор. Тогда рекрутинговые агентства очень мало ошибаются при подборе сотрудников. Самостоятельная подача объявления о наборе сотрудников. Подается обычно в специализированные газеты. Можно развесить объявления в прилегающем районе на магазинах, остановках. Пожалуй, самое обширное предложение по персоналу. Определенным минусом, а скорее сложностью, является форма подачи объявления.

Если это большая газета, а вы дадите строчку, то существует риск, что ваше объявление могут не заметить. Если давать модуль, то какой?

Тщательно поработайте над текстом. От формулировок зависит, кто к вам будет обращаться. По объявлениям, в которых указано название организации, размер зарплаты, звонят охотнее. Желательно кратко раскрыть условия оплаты труда. Например, указать трудовую книжку, спецодежду, отпуска.

Этот вариант хорошо помогает в поиске рядового персонала. Заведите отдельную тетрадь или папку на собеседование. А человек, занимающий эту должность, до недавнего времени был на этом же предприятии простым сварщиком. Кресло заместителя генерального директора этот человек получил в результате знакомства с дочерью генерального директора. Молодые поженились, и отец невесты решил помочь зятю с карьерой.

Впрочем, аналогично этот директор поступил и со своей дочерью, она занимала место заместителя генерального директора по развитию, при этом, ни профильного образования, ни опыта подобной работы у девушки не.

друзей знакомых родственников не

Что в этом плохого? Люди, назначенные на руководящие должности исключительно по родственному признаку, оказались абсолютно некомпетентны. Она была просто энергичной дамой. Нельзя сказать, что дочь не старалась. Наоборот, она очень хотела сделать все как можно лучше, привлекала разных специалистов, пыталась наладить работу.

Но натура брала свое, и результатов ее сумбурная деятельность не приносила. В результате за период моей работы в компании побывало очень много разных людей. Было много попыток внести изменения в работу, но все они носили сумбурный характер, стратегии развития не было, а метания из стороны в сторону часто приводили к негативным последствиям. Люди без образования, без соответствующих навыков, без опыта не могли качественно выполнять свои обязанности.

Компания в тот период и без того переживала не лучшие времена, но из-за не компетенции случайных людей в руководстве ситуация только усугублялась. Компанию спасало только то, что она занималась узко производственной деятельностью, имела мощности и оборудование, унаследованные с советских времен, а также связи с поставщиками и покупателями, которые также продолжали использовать по инерции. Много родственников — много проблем В этом случае я столкнулся с группой компаний, руководящие должности в которых занимали родственники директора головной организации, который и пригласил меня в качестве бизнес-консультанта.

друзей знакомых родственников не

Чем это было плохо? Любые изменения, которые требовались по проекту, проходили через фильтр, состоящий из родственников руководителя. Эти люди были зачастую некомпетентны, при этом активно сопротивлялись любым переменам. Например, на должности генерального директора в технологической компании работал человек с историческим образованием и практически без опыта руководящей работы.

Их нежелание вникать в новшества, их страх перемен приходилось с трудом и очень медленно обходить. Жена и на работе остается женой Жены руководителей очень часто занимают место главного бухгалтера, чтобы осуществлять контроль средств. И, конечно, они стремятся быть рядом с мужем, в том числе, и на работе. Я сталкивался с разными ситуациями, но особенно запомнился мне случай, когда у генерального директора кабинет был смежный с главбухом!

Держите родственников и друзей подальше от своего бизнеса

Конечно, главбух была по совместительству женой руководителя. Для обсуждения тех или иных вопросов мы с руководителем были вынуждены всегда закрывать двери. Понятно, что наемный главный бухгалтер никогда бы не позволил себе такие высказывания, а жена посчитала, что ей можно устраивать скандалы на работе. Чем плохи родственники на работе: Чаще всего не квалифицированы для той работы, куда их нанимают. Практически всегда не заинтересованы в переменах.

Им важно сохранять статус-кво. Не имеют достаточной мотивации для эффективной работы. Отрицательно влияют на кадровый состав компании, так как амбициозные и высокопрофессиональные сотрудники понимают, что карьерный рост здесь невозможен. Смешивают личные отношения и рабочие, в результате, руководитель постоянно ощущает чувство вины и перед сотрудниками, и перед родными.

Вот такой перечень недостатков я выявил, а теперь предлагаю разобраться в них немного подробнее. Обычно люди начинают карьеру как рядовые сотрудники на должностях, не требующих высокой квалификации.

Далее в процессе профессионального и карьерного роста отсеиваются те, кто не способен руководить, не умеет принимать решения, не хочет или не способен обучаться. В этом случае руководящие должности занимают опытные специалисты, способные вести компанию к процветанию. Если же этот естественный отбор игнорируется, то велика вероятность того, что в кресле руководителя окажется человек, не обладающий ни знаниями, ни навыками, ни умением руководить.

Итогом становится либо снижение эффективности работы компании из-за неумелого руководства, либо другие сотрудники вынуждены брать на себя функции неумелого руководителя, а должность превращается в синекуру. Сопротивление любым переменам Родственники на руководящих должностях хорошо понимают, что вместе с любыми переменами может измениться их положение в компании. Но такие люди не готовы уходить при необходимости в другую организацию, им уже не хочется быть обычным наемным персоналом, они стремятся оставаться на должности руководителя-родственника как можно дольше, желательно — до конца трудовой деятельности.

А потому и любые перемены натыкаются на стену их неприятия и очень сложно внедряются при наличии кумовства в компании. При этом обойти такого сотрудника и получить прямой доступ к генеральному директору невероятно сложно. Человек будет блокировать любую возможность для такого общения. А даже незначительный конфликт с этим человеком, часто приводит к неприязни и даже враждебности со стороны директора.

Если саботирует перемены в бизнесе обычный сотрудник, то возникает исключительно вопрос компетенции, и часто генеральный директор понимает проблему правильно и помогает ее решить. Но если конфликт назревает с родственником руководителя, то и восприятие этого конфликта идет на личном уровне. У меня были такие случаи, когда в процессе моей работы по внедрению проекта возникала достаточно щепетильная ситуация, доходящая до конфликта сотрудником-родственником.

При этом директор компании говорил, чтобы я ничего не делал и ни в коем случае не ссорился с этим сотрудником. С одной стороны, руководителю в такой ситуации сложно признать ошибку сотрудника. Его ставят в положение, когда он должен выбирать не между двумя решениями, касающимися бизнеса, а между двумя людьми: Внутренне каждый из нас готов защищать семью, и здесь также срабатывают эти психологические механизмы.

С другой стороны, если директор примет сторону специалиста, который несет те самые перемены, то он поддержит чужого человека в противовес сыну или жене. Это не только неприятно эмоционально, но может привести к конфликтам в семье. Отсутствие мотивации Еще один важный момент, который нужно помнить.

Мотивация родственников очень сильно отличается от мотивации обычных наемных сотрудников. Просто потому, что родственники знают, что их не уволят.

Я не раз наблюдал на проектах, как некомпетентные дети владельца бизнеса, его жена, другие родственники совершали грубейшие ошибки.

В некоторых случаях такие сотрудники позволяют прогуливать работу или вообще находятся в постоянном оплачиваемом отпуске. Вообще, что бы ни делали родственники, их не увольняют. Даже в случаях, когда их действия или бездействие приводят к большим проблемам. Это прекрасно понимают и сами сотрудники-родственники. Естественно, если он не захочет, он не будет что-либо делать или будет блокировать те или иные решения, или просто может начать мешать работать.

И ничего с этим сделать невозможно. Ведь как можно уволить сына или жену? Отсутствие мотивации к работе. И, как итог, сотрудник-родственник отличается высочайшей неэффективностью. Где бы и в каком качестве он ни работал. Никакого карьерного роста Важный минус присутствия родственников в бизнесе — это отсутствие карьерного роста для обычных сотрудников.

В такой компании все понимают, что дорасти здесь можно максимум до начальника какого-то отдела. А все высшее руководство состоит из чьих-то друзей или родственников. В результате грамотные и амбициозные сотрудники вместо того, чтобы приносить пользу компании, учатся, набираются опыта, а потом увольняются. Кстати, это одна из причин высокой текучки кадров.

Еще один минус — руководитель бизнеса постоянно испытывает чувство вины. Ему не совсем удобно перед наемными сотрудниками, так как его родственники — это всегда некоторая обуза, определенные преференции. Он прекрасно понимает, что в его компании люди с низкой квалификацией занимают ключевые должности, в итоге значительная часть их работы оказывается на плечах подчиненных и.

Одновременно руководитель часто ощущает вину и перед родственниками, так как они не стесняются высказывать обиды даже в ответ на справедливые замечания по работе. Отношения рабочие и личные смешиваются, и здесь также ситуация складывается не самая приятная для руководителя. К сожалению, если человек берет родственников на работу, ему нужно быть готовым и к таким вот нюансам.

друзей знакомых родственников не

В моей практике уже было более 70 проектов, в которых я, так или иначе, сталкивался с явлением кумовства или родственников в бизнесе.

А потому некоторый опыт борьбы с этим явлением я также накопил. В принципе, я не считаю, что наличие таких людей в компании является значительным недостатком для внедрения новых решений, и активно сотрудничаю с бизнесменами, которые по тем или иным причинам работают с друзьями и родственниками.

Но все же негатив это явление несет часто, и за годы работы я сталкивался с разными ситуациями, которые мешают в работе. В итоге я принял единственное возможное решение: Надо сказать, что за всю свою управленческую карьеру я уволил множество сотрудников в различных фирмах. Но удовольствия от этого так и не научился получать.

Понятно, что с этим увольнением я тянул до последнего. И когда откладывать было уже нельзя, объявил Володе о своем решении. К его чести надо заметить, что он принял эту новость довольно стоически.

Естественно, увольнение прервало нашу дружбу. Забегая вперед, скажу, что через два года он позвонил и признал, что я был прав. Теперь мы снова общаемся, хотя и не так тесно, как раньше. Так вот, уволив близкого мне человека, я понял, что перешел через определенный рубеж, и я стал значительно взрослее как управленец.

Она вела настоящую бухгалтерию. Естественно, что в процессе работы возникали ошибки, недочеты, упущения. Когда я говорил ей об этом, то возникал рабочий конфликт, который, естественно, переносился домой. А домашние неурядицы транслировались в офис. Конечно, подобный аспект учета абы кому не доверишь, но жизнь с женой в постоянном производственно-бытовом конфликте — удовольствие ниже среднего.

Работа с родственниками обернулась еще одной гранью. Мама одного ооочень большого руководителя нашей фирмы нуждалась в области приложения своих сил. Несмотря на свой предпенсионный возраст, она была в высшей степени энергичной женщиной. Но работу по понятным причинам найти не могла. Я всячески отговаривал своего начальника принимать это роковое и необратимое решение.